08 Sep

Inovação e adaptabilidade dos planos de saúde

Para ilustrar com o exemplo, eu destacaria um exercício estratégico recente
realizado em nosso hospital para lidar com questões de consultas médicas. Este
exercício, embora estruturado nas funções gerenciais de Fayol, também
exemplificou as funções gerenciais de Mintzberg de liderança, networking e ligação,
disseminação, alocação de recursos e monitoramento, destacando a necessidade de
inovar o pensamento conceitual em diferentes contextos individualmente.
Nosso sistema hospitalar estava sobrecarregado e em certa medida saturado com consultas de
pacientes, levando a uma longa lista e períodos de espera. Às vezes, um paciente tinha que esperar até 4
a 5 semanas para ver seu médico. Para resolver isso, reconstruímos nossa estratégia e nos
concentramos nas principais questões de saúde, acessibilidade e capacitação.
O modelo que criamos exigia a implementação de fundamentos de gestão que
percebemos há muito tempo perdidos na hierarquia de comando e avanços
tecnológicos em nosso estabelecimento. Um ‘plano de ação’ foi desenvolvido para
as etapas específicas necessárias para lidar com esta implementação de mudança,
pois cada etapa era crucial para a adaptação e acomodação eficazes dos diversos
hábitos de prática de diferentes departamentos, com um objetivo abrangente de
capacitar a equipe do hospital e os pacientes para permitir uma adaptação mais
rápida e precoce consultas médicas.https://www.allcross.com.br/clinipam-curitiba/